七巧板丨模拟跨部门协作的“微缩企业沙盘”

       七巧板原是古代中国劳动人民发明的一种智力游戏，以用七块板拼成各种图案而闻名。在体验式培训领域，七巧板已被创新性地改造为一款模拟企业跨部门协作的经典项目。它将一个团队拆分为7个小组，模拟企业中的不同部门，在资源有限、信息不对称的条件下，共同完成系列拼图任务。

项目目标

       体验跨部门沟通与协作的重要性，认识信息共享、资源整合的价值
       培养团队资源分配、统筹规划与任务优先级管理的能力
       强化领导力与执行力，明确领导者在跨部门协调中的核心作用
       打破部门壁垒，促进换位思考与共赢意识
       提升团队在复杂任务面前的问题解决能力与决策效率

项目道具与场地

核心规则（经典版）

       分组与任务：团队分为7个小组，每组获得一套七巧板及对应的任务图纸（不同组任务不同，有难易差异）
       资源有限：各组不能直接获得所有所需的七巧板，需通过资源交换、借用或共享才能完成全部任务
       沟通通道：除非持有“领导授权”或由组长协调，否则各组之间不能直接交换材料，须通过指定角色完成资源流转（具体规则可根据培训目标灵活调整）
       计分规则：按任务完成的数量和质量计分（完成任务单上的拼图图案即可得分），不同任务分值不同
       目标：在规定时间内，7个小组的总得分达到预定目标即为成功（通常设定为700-1000分）

项目价值与引导分享

       该项目的核心价值在于让学员在“做”中暴露问题，在“思”中提炼方法论。常见暴露的问题包括：

       本位主义：各小组只关注本组任务，忽视团队整体目标
       资源争夺：因七巧板数量有限，各组争夺资源导致效率低下
       沟通瓶颈：跨组沟通不顺畅，信息传递失真或延误
       领导力缺失：团队中缺乏统筹全局的角色，导致资源配置不合理

复盘引导参考问题：

       你们组的任务完成情况如何？是否关注了团队总分？
       是否有组与组之间主动寻求资源交换？有什么阻碍？
       团队中是否出现了领导者？该领导是如何协调各组需求的？
       真实工作中，你们部门是否存在类似的“七巧板困境”？

适用信息

总结

       七巧板被誉为“最容易造成全场混乱，但复盘最让人受益”的经典项目。它以极简的道具、极低的门槛，却能制造出极为真实的“部门墙”与“本位主义”场景。当团队从七嘴八舌地争抢资源，到最后整齐有序地完成目标时，那份顿悟与成长，是其他项目难以替代的。